為切實(shí)踐行市委、市政府對投控集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，建立科學(xué)、高效的組織架構(gòu)和人力資源體系，投控集團(tuán)邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織架構(gòu)、崗位體系和績效管理體系、薪酬激勵體系進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化。經(jīng)過近一年的深入調(diào)研、摸查、訪談、測算、多輪征求意見和反復(fù)推敲修改，集團(tuán)公司組織及人力資源優(yōu)化方案終于落地。

  優(yōu)化方案從人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合點(diǎn)——人力資源戰(zhàn)略入手，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)、規(guī)劃服務(wù)集團(tuán)整體發(fā)展的崗位職責(zé)、員工績效管理和職業(yè)發(fā)展體系，通過人力資源管理的整合與開發(fā)，充分發(fā)揮人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，謀求人力資源價值最大化，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、打造成為省內(nèi)一流的投控集團(tuán)和城市建設(shè)運(yùn)營商提供有力支撐。

  為推進(jìn)集團(tuán)組織及人力資源管理優(yōu)化項目順利實(shí)施，推動集團(tuán)人力資源管理水平再上新臺階，集團(tuán)于3月12日召開組織及人力資源管理優(yōu)化項目宣貫會議，會議從項目背景、調(diào)研診斷現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵舉措、實(shí)施路徑等方面對集團(tuán)組織及人力資源管理優(yōu)化項目進(jìn)行了講解。項目在各個模塊進(jìn)行全集團(tuán)的統(tǒng)籌設(shè)計，并圍繞組織及崗位優(yōu)化、通道設(shè)置及崗級體系設(shè)計、薪酬激勵體系和績效管理體系的具體方案做出前瞻性規(guī)劃和指引，堅持問題導(dǎo)向，提出了針對性的優(yōu)化提升策略，為實(shí)現(xiàn)真正的集團(tuán)式合力奠定組織基礎(chǔ)。宣貫會從宏觀角度，為大家解讀了“一適應(yīng)兩掛鉤”的國有企業(yè)工資決定機(jī)制的政策導(dǎo)向，鼓勵投控集團(tuán)干部職工激發(fā)活力，激活潛力，創(chuàng)造效益，匹配價值，與時俱進(jìn)，擁抱改變，在改革中推進(jìn)改變，在改變中推進(jìn)改革不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)個人與集團(tuán)的共同成長。